Articole

Apel pentru proiecte de cercetare pentru digitalizarea construcțiilor și BIM

Modul în care managementul datelor a îmbunătățit cu 75% siguranța în construcții la Arpada

Graphein Talks: Despre design interior cu ajutorul AI-ului

Invitații acestei ediții #GrapheinTalks sunt arh. Radu Călin și arh. Sebastian Mîndroiu – doi tineri talentați, fondatori ai biroului de arhitectură și design interior PickTwoStudio.

Radu Călin este un designer auto-motivat, inovator și ambițios, determinat să dezvolte noi moduri de gândire și comunicare, precum și de a fi creativ în toate lucrurile pe care le face.

Proaspăt absolvent al programului WU Executive MBA Bucharest, Sebastian Mîndroiu este designer de interior cu o experiență de peste 10 ani în lucrul cu actori cheie de pe piața din România.

Pasiunea pentru design interior i-a unit și determinat pe Radu & Sebastian să înființeze PickTwo Studio în anul 2013, cu misiunea de a aduce tendințele și noutățile în materie de amenajări interioare și în piața din România. În prezent PickTwo Studio se mândrește cu o echipă de 25 de arhitecți și designeri, iar portofoliul companiei a adunat mai multe zeci de proiecte, atent gândite și personalizate, în domeniul spațiilor comerciale, dar și în cel al interioarelor corporate.

La întrebarea ‘De la ce vine Pick Two?’, Radu răspunde:

Suntem doi :) Eu cu Sebastian ne-am cunoscut în facultate și ne înțelegeam foarte bine și ulterior trebuia să găsim proiecte de făcut împreună, în zona comercială. Ne-am gândit la un nume pentru că am început să avem clienți tot mai pretențioși cu provocări foarte mari, ceea ce ne-a dus spre conceptul “triunghiul managementului de proiect” care spune că nu poți simultan avea toate cele 3 atribute într-un proiect: ieftin, repede și bine. Ne interesează prioritățile fiecărui client pus să aleagă două atribute.

Despre design interior cu ajutorul AI-ului

[Radu] Pe toate :) Vor încerca întotdeauna să le aibă pe toate pentru că business-urile ca bază sunt eficiente și bineînțeles vor să investească cât mai puțin și vor 'high-quality'. Să investească cât mai puțin și să obțină cât mai mult. Imediat lângă vine și deadline-ul, dorind să lanseze mai repede, costurile cu chiria punând presiune pe termene.   [Sebastian] Practic, ce ne-am dorit noi a fost să livrăm high-quality, păstrând un standard bun și în discuția cu fiecare client alegem dintre celelalte două: cost sau timp. Ce încercăm să facem în fiecare zi este să scădem cât de mult se poate costul prin eficientizarea proceselor de proiectare pe care le avem astfel încât să nu avem un cost foarte mare și să livrăm repede - acesta fiind fundamentul soluțiilor pe care le tot experimentăm.
[Radu] Dacă o luăm cronologic, primul diferențiator este că suntem flexibili și deschiși la minte cu absolut tot ce înseamnă feedback și tehnologie. Întotdeauna am fost pasionați de cunoaștere și dezvoltare. Cum ultimul subiect din vremurile noastre este inteligența artificială, bineînțeles că ne-a captat atenția și de fiecare dată când vedem ceva eficient și productiv, facem tot posibilul să înțelegem despre ce este vorba și să adoptăm cât mai repede. Datorită mentalității noastre am ajuns să învățăm bine și motoarele de generare de tip inteligență artificială [Sebastian] Pragmatic, încercăm să livrăm un mood-board a doua zi. Astăzi ne-am văzut cu clientul, mâine ai mood-board-ul cu toate ideile pe care le avem, cu produsele pe care vrem să le folosim, concept și inclusiv cu niște randări care deși încă nu sunt exacte pe spațiu, sunt totuși similare cu spațiul clientului
[Radu] Sebastian a fost foarte încântat când au lansat cei de la DALL·E versiunea 2 și spunea prin birou "mama abia aștept..mi-am făcut cont și abia aștept..." [Sebastian] așteptam să-mi aprobe contul o perioadă din aprilie până prin mai anul trecut când s-a lansat - cred că și acum e la fel - era un queue de așteptare pentru aprobarea conturilor. Cred că am stat vreo lună până l-au aprobat. [Radu] Mi-am făcut și eu cont imediat și așteptam aprobarea. Nu aveam așteptări prea ridicate sincer. Ultima versiune era destul de grafică, nefiind așa de realistă. Ulterior am descoperit Midjourney, care este tot așa un motor de generare a imaginilor, care la versiunea 4 este super realist ceea ce pe mine m-a super impresionat. Poate o să trecem prin niște exemple mai departe. Acolo am simțit valoarea cu adevărat a unui motor de genul ăsta. Dacă înainte dura cca 2-3 săptămâni să generăm o imagine, acum dintr-un simplu text puteai să faci asta într-un minut. Era imposibil de crezut așa ceva.

➡ Urmărește ediția #GrapheinTalks și află cum putem folosi inteligența artificială în #arhitectura.

Spor la construit, România!

Apel pentru proiecte de cercetare pentru digitalizarea construcțiilor și BIM

Modul în care managementul datelor a îmbunătățit cu 75% siguranța în construcții la Arpada

Graphein Talks: Despre design interior cu ajutorul AI-ului

Invitații acestei ediții #GrapheinTalks sunt arh. Radu Călin și arh. Sebastian Mîndroiu – doi tineri talentați, fondatori ai biroului de arhitectură și design interior PickTwoStudio.

Radu Călin este un designer auto-motivat, inovator și ambițios, determinat să dezvolte noi moduri de gândire și comunicare, precum și de a fi creativ în toate lucrurile pe care le face.

Proaspăt absolvent al programului WU Executive MBA Bucharest, Sebastian Mîndroiu este designer de interior cu o experiență de peste 10 ani în lucrul cu actori cheie de pe piața din România.

Pasiunea pentru design interior i-a unit și determinat pe Radu & Sebastian să înființeze PickTwo Studio în anul 2013, cu misiunea de a aduce tendințele și noutățile în materie de amenajări interioare și în piața din România. În prezent PickTwo Studio se mândrește cu o echipă de 25 de arhitecți și designeri, iar portofoliul companiei a adunat mai multe zeci de proiecte, atent gândite și personalizate, în domeniul spațiilor comerciale, dar și în cel al interioarelor corporate.

La întrebarea ‘De la ce vine Pick Two?’, Radu răspunde:

Suntem doi :) Eu cu Sebastian ne-am cunoscut în facultate și ne înțelegeam foarte bine și ulterior trebuia să găsim proiecte de făcut împreună, în zona comercială. Ne-am gândit la un nume pentru că am început să avem clienți tot mai pretențioși cu provocări foarte mari, ceea ce ne-a dus spre conceptul “triunghiul managementului de proiect” care spune că nu poți simultan avea toate cele 3 atribute într-un proiect: ieftin, repede și bine. Ne interesează prioritățile fiecărui client pus să aleagă două atribute.

Despre design interior cu ajutorul AI-ului

[Radu] Pe toate :) Vor încerca întotdeauna să le aibă pe toate pentru că business-urile ca bază sunt eficiente și bineînțeles vor să investească cât mai puțin și vor 'high-quality'. Să investească cât mai puțin și să obțină cât mai mult. Imediat lângă vine și deadline-ul, dorind să lanseze mai repede, costurile cu chiria punând presiune pe termene.   [Sebastian] Practic, ce ne-am dorit noi a fost să livrăm high-quality, păstrând un standard bun și în discuția cu fiecare client alegem dintre celelalte două: cost sau timp. Ce încercăm să facem în fiecare zi este să scădem cât de mult se poate costul prin eficientizarea proceselor de proiectare pe care le avem astfel încât să nu avem un cost foarte mare și să livrăm repede - acesta fiind fundamentul soluțiilor pe care le tot experimentăm.
[Radu] Dacă o luăm cronologic, primul diferențiator este că suntem flexibili și deschiși la minte cu absolut tot ce înseamnă feedback și tehnologie. Întotdeauna am fost pasionați de cunoaștere și dezvoltare. Cum ultimul subiect din vremurile noastre este inteligența artificială, bineînțeles că ne-a captat atenția și de fiecare dată când vedem ceva eficient și productiv, facem tot posibilul să înțelegem despre ce este vorba și să adoptăm cât mai repede. Datorită mentalității noastre am ajuns să învățăm bine și motoarele de generare de tip inteligență artificială [Sebastian] Pragmatic, încercăm să livrăm un mood-board a doua zi. Astăzi ne-am văzut cu clientul, mâine ai mood-board-ul cu toate ideile pe care le avem, cu produsele pe care vrem să le folosim, concept și inclusiv cu niște randări care deși încă nu sunt exacte pe spațiu, sunt totuși similare cu spațiul clientului
[Radu] Sebastian a fost foarte încântat când au lansat cei de la DALL·E versiunea 2 și spunea prin birou "mama abia aștept..mi-am făcut cont și abia aștept..." [Sebastian] așteptam să-mi aprobe contul o perioadă din aprilie până prin mai anul trecut când s-a lansat - cred că și acum e la fel - era un queue de așteptare pentru aprobarea conturilor. Cred că am stat vreo lună până l-au aprobat. [Radu] Mi-am făcut și eu cont imediat și așteptam aprobarea. Nu aveam așteptări prea ridicate sincer. Ultima versiune era destul de grafică, nefiind așa de realistă. Ulterior am descoperit Midjourney, care este tot așa un motor de generare a imaginilor, care la versiunea 4 este super realist ceea ce pe mine m-a super impresionat. Poate o să trecem prin niște exemple mai departe. Acolo am simțit valoarea cu adevărat a unui motor de genul ăsta. Dacă înainte dura cca 2-3 săptămâni să generăm o imagine, acum dintr-un simplu text puteai să faci asta într-un minut. Era imposibil de crezut așa ceva.

➡ Urmărește ediția #GrapheinTalks și află cum putem folosi inteligența artificială în #arhitectura.

Spor la construit, România!

Tech Preview Autodesk Insight: Carbon Insights

Graphein Talks: Cum salvăm patrimoniul României de cel mai mare cutremur: neglijența?

În această ediție #GrapheinTalks am vorbit despre salvarea patrimoniului României cu arh. Eugen Vaida – Director Executiv pentru România la The Prince’s Foundation și Ashoka Fellow, Chairman la Asociația Monumentum și fondator & președinte al Rețelei Colecțiilor și Muzeelor Etnografice Sătești Particulare din România.

Un cunoscut militant al protejării patrimoniului arhitectural din Tansilvania, cu o activitate bogată în proiectarea de arhitectură din mediul rural transilvănean, Eugen a inițiat și dezvoltat prin Asociația Monumentum o serie de programe aplicate de conservare a patrimoniului și educarea comunităților locale din satele săsești.

Proiectul #AmbulantaPentruMonumente, susţinut de prinţul Charles al Marii Britanii, își propune să acționeze eficient în domeniul salvgardării patrimoniului imobil prin punerea în siguranță a unor obiective de patrimoniu importante aflate în stare avansată de degradare sau de precolaps.

#AsociatiaMonumentum a fost înființată în 2012 și acționează în favoarea protejării patrimoniului construit din România. Are misiunea de dezvoltare culturală a individului ca parte a comunității, prin protejarea, conservarea, promovarea și valorificarea patrimoniului ca o marcă a identității locale.

Provocat să ne povestească despre starea în care se află Cula Crăsnaru de la Groșerea (construită în secolul XVIII de familia Crăsnaru și refăcută la 1801), fiind un proiect actual:

Cula avea un rol defensiv în caz de tâlhărie, jafuri armate ș.a. astfel încât boierii să se poată adăposti la nevoie. Cula de la Groșerea este una dintre cele 6 cule aflate pe lista tentativă UNESCO a României, abandonată de mai mulți ani, obiect al unui litigiu care împiedică actualii proprietari să investească în restaurarea ei. Se pot face intervenții de punere în siguranță – asta vom încerca. Ne propunem să salvăm acoperișul, jumătate fiind prăbușit. Este necesar sa fie făcute completări, evident că nu vom înlocui toată șarpanta, vom înlocui doar acele elemente care sunt foarte degradate.

Cum salvăm patrimoniul României de cel mai mare cutremur: neglijența?

Avem nevoie de minim 40,000€. O sumă pe care va trebui să o suportăm noi integral (meșteri, restauratori, documentație, materialele de construcție), neputând să beneficiem din păcate de contribuția proprietarilor din motive de incertitudine.
Am început o campanie de curând și s-au strâns undeva la 2,000€, fiind și o perioadă mai dificilă pentru donații pentru că este iarnă și început de an când oamenii nu prea au bani, iar donațiile merg mai bine în jurul sărbătorilor de Paște, Crăciun când lumea se gândește mai mult la a face bine. Însă nu putem aștepta. Campania va ține o lună și jumătate, iar dacă nu voms trânge suma, ne gândim să facem și niște evenimente de genul concertelor, sperând să ne sprijine foarte mult artiștii. Un bun exemplu este și Margareta Pâslaru care va dona tot profitul noului album către Ambulanța pentru monumente, în special către Cula Crăsnaru. Chiar și dacă nu se donează sume mari, pentru noi contează foarte mult și ajută și pe partea emoțională care inspiră și pe alți oameni să ajute cum pot.
Începem în august. Toată luna martie va fi alocată înscrierii voluntarilor. Vreau să vă mulțumesc că deja ne-ați ajutat înainte sa înceapă campania, asigurând momentul zero ca punct de pornire, fără de care nu se poate estima nimic. Este primul pas și cel mai important. Este foarte important să documentăm ce dăm jos, în timpul intervenției. Foarte multă lumea va avea de învățat în urma unei documentări mai detaliate decât de obicei. Mi se pare important ce faceți voi și din prisma faptului că aceste clădiri vechi se mișcă, iar la mișcări destul de mari sunt erori foarte mari cu relevee făcute de mână și aici contează precizia adusă de voi.
Vom limita la 20 de voluntari și 5 meșteri pentru ca nu avem acolo o capacitate de cazare și nici capacitatea de a gestiona un asemenea șantier, chiar dacă pe noi ne tentează să aducem mai mulți voluntari care pot învăța mult acolo.
Da. Șansa apare exact atunci când ți se pare că problema este mai mare. Nu mai avem școli de meserii, oamenii sunt plecați din țară și transferul meseriei în familie nu s-a mai făcut ca în trecut. În momentul de față nu avem cu cine să organizăm ceva de genul, Prin Ordinul Arhitecților am reușit să facem o hartă a meșterilor dar mulți nu sunt chiar meșteri așa cum știm noi, ci au experiență și aptitudini practice care ajută. Cum am putea să-i formăm? Este o diferență între meșter și tehnician de restaurare. Tehnicienii nu mai există. Un exemplu simplu pe care-l putem lua este dacă luăm o grindă care este putredă, care are nevoie de un tehnician să poată o poată completa pentru ca meșterii nu știu să facă aceste completări. Un meșter va face o grindă cap-coadă, așa cum stie el, fără să facă îmbinări de restaurare. Ne lipsesc desigur ambele specializări. Pentru meșteri cred că formarea nu mai trebuie făcută în acele licee profesionale pentru că nu e nimeni dispus să stea 4 ani și să iasă de acolo pe un salariu de 600€-700€, când colegul lui de aceeași vârstă care de 4 ani lucrează în Germania vine cu un salariu de 1500€ - 2000€ pe lună si nici nu pierde vremea 4 ani prin școală. Nu e corect, dar asta este situația. Soluția ar fi să facem formare pe termen scurt, învățământul dual fiind o opțiune foarte bună pentru România în momentul de față, o formare de bază de 3-6 luni în care sigur că nu înveți totul. Vei avea însă o bază pe care vei putea construi în câmpul muncii. Lipsește răbdarea, iar meseria "brățară de aur" nu mai este un slogan în ziua de astăzi. Trebuie să oferim oamenilor informații minime în termen mai scurt.

➡ Urmărește ediția #GrapheinTalks și implică-te și tu la salvarea patrimoniului din România!.

Spor la construit, România!

Cum reduce Autodesk Takeoff timpul de preluare a cantităților pentru Carroll Estimating

Graphein Talks: Interviu cu arh. Daniela Maier, președinte filiala Transilvania a OAR

Astăzi vorbim despre provocările arhitecților din România cu Daniela Maier – arhitect, fondatoarea biroului Maier Studio și președinta Ordinului Arhitecților din România filiala Transilvania (OART).

Daniela a realizat în cadrul biroului Maier Studio proiecte cu funcțiuni variate de la locuințe la clădiri de birouri, patinoare artificiale, sediul Federației Naționale de Karting, reabilitarea unor clinici universitare, amfiteatre sau studii urbanistice complexe pentru campusuri universitare sau centre de cercetare.

În 2012, Daniela înființează Scena Urbană, un proiect organizat în cadrul #OARTransilvania cu scopul de a implica comunitatea în redescoperirea și redefinirea spațiului public. Anual, se analizează în acest proces noi spații ce ascund oportunități inedite de dezvoltare sau punere în valoare. Apreciată ca urbanism tactic, strategia Scenei Urbane a fost prezentată și experimentată în orașe din Italia și Japonia.
Implicarea Danielei Maier în activitatea OAR este motivată de necesitatea redefinirii poziției arhitectului, printr-o abordare lucidă și conectată realităților comunităților cărora le aparținem, identificarea de strategii ce pot pune în valoare, printr-o etică dinamică, atât mediul construit, cât și specialistul implicat.

📌 Această ediție a fost transmisă din Cluj-Napoca @birourile Stables – furnizor de spații coworking și birouri dedicate sau private.

Provocată să ne descrie anul 2022 din perspectiva unui arhitect, Daniela ne spune:

Într-un cuvânt, 2022 a fost un an dual. Pe lângă faptul că sunt multe cifre de 2 :) cred că am trăit niște contraste. Ne-am bucurat cu toții de ieșirea din pandemie, de revenirea la viață. Am putea spune că a fost un an plin de viață. Pe de altă parte am asistat la distrugerea unor țări/comunități mai învecinate sau mai îndepărtate ceea ce ne-a diminuat elanul și bucuria și ne-am canalizat energia și în acea direcție.

Interviu cu arh. Daniela Maier, președinte filiala Transilvania a OAR

[DM] De la înființarea Ordinului Arhitecților, lucrurile au evoluat în toate filiale și la nivelul întregii țări. Nu cred că acest lucru se datorează întotdeauna președinților de filiale, ci au fost echipe întregi care au lucrat și au pus cărămidă după cărămidă în a construi ceva. Prin urmare, cred că și eu în ultimii 4 ani am continuat o mare parte de activitățile începute înainte, în mare măsură implicată deținând poziția de vicepreședinte timp de 8 ani. Ultimii ani au fost destul de greu, fiind ani în pandemie și totuși sunt câteva lucruri pe care eu le consider importante pentru mandatul meu. Faptul că am reușit sa conturăm o echipă care să funcționeze constructiv, în mod real, pe domenii tot mai largi și care să aibă un impact deosebit în comunitate, pe diferite paliere. La întâlnirile noastre participă tot mai mulți tineri, oameni din filiale, găsindu-și fiecare locul în funcție de interesul personal sau momentul în care se află în carieră sau viață, începem să avem întâlniri comune cu filiale învecinate. Filiala Transilvania se ocupă de judetul Cluj, Bistrița și Sălaj, dar în cadrul Bienalei de Arhitectură Transilvania deja functionăm 5 filiale ca un întreg, prin urmare strategii gândite pe partea de legislație, formare profesională sau alte propuneri le structurăm împreună cu celelalte filiale. Această echipă cred că este un mare ATU al filialei noastre și un rezultat bun al ultimilor 4 ani.
[DM] S-a început în zona Clujului, pentru că s-au inaugurat Centrul de inovare și imaginație civică, Centrul Cultural Clujean, diferite platforme în care se discută mai multe valențe ale activității noastre cu implicare în comunitate sau dezvoltare urbană.
[DM] Discutăm de lucruri pe care ar trebui să le învățăm de mici, cu mult înainte de facultate. Foarte multe lucruri țin de primii 7 ani de acasă, altele care țin de formarea din perioada școlii, etc. Cred că trebuie să comunicăm mult mai bine. Trebuie să învățăm să înțelegem celelalte specializări, pentru că altfel vom sta în turnul nostru de fildeș și ne vom plânge mereu că nu suntem înțeleși, că beneficiarii proiectelor nu ne înțeleg arta, că administrația nu ne înțelege etc. Trebuie să fim acolo pentru a identifica în mod real nevoile fiecărei părți (beneficiar, comunitate, administrație, constructori, investitori ș.a), iar aici suntem mai mulți implicați. Toți trebuie să ne dezvoltăm abilitățile de comunicare.
Au fost cursuri organizate în cadrul universităților de vară sau Bienalei de Arhitectură sau în diferite structuri.

➡ Urmărește ediția #GrapheinTalks și descoperă 2022 dintr-o perspectivă de arhitect foarte interesantă.

Spor la construit, România!

Abordarea bazată pe date a MultiGreen pentru rezolvarea crizei locuințelor cu Autodesk Construction Cloud

Cum a economisit Atomatic Mechanical 75.000 USD cu Autodesk Build?

Graphein Talks & TheConceptPodcast: Digitalizarea pieței imobiliare prin replici digitale

Te-ai gândit vreodată că ar putea exista un “Facebook al clădirilor”? Află cum poate fi obținut urmărind mixul #GrapheinTalks by Eugen Ursu și #TheConceptPodcast by Daniel Tudor.

Daniel este CEO şi fondator al companiei de consultanţă imobiliară The Concept, vlogger și un antreprenor experimentat în Real Estate & PropTech, care a coordonat împreună cu echipa sa vânzările a peste 60 de ansambluri rezidențiale și a vândut peste 2.000 de locuințe noi. Daniel a lansat în 2019 primul vlog profesionist pe imobiliare din România, unde postează video-uri educaționale, ajutând investitori, dezvoltatori, agenți sau clienți să ia deciziile corecte în această industrie.

The Concept oferă servicii integrate de marketing și vânzări pentru marii dezvoltatori și investitori imobiliari, cu o echipă de peste 20 de experți și manageri în vânzări, focusați pe diferite ansambluri rezidențiale în curs de dezvoltare în București.

📌 Mixăm pentru prima dată o sesiune GrapheinTalks cu un podcast marca TheConceptPodcast, discutând despre replici digitale în construcții, digitalizarea industriei folosind soluțiile colaborative Autodesk Construction Cloud, nZEB și alte oportunități interesante.

Un schimb foarte interesant de experiențe și puncte de vedere pe care vi-l recomandăm

[EU] Plecând de la digitalizarea amplificată de pandemie, construind pe experiența Graphein de peste 8 ani în măsurători topografice, fațade, structuri, cadastre, apartamentări, monitorizări de comportamente ale construcțiilor în timp etc și plecând de la probleme cu care ne confruntăm cu toții după ce achiziționăm o clădire și nu știm dacă putem găuri sau nu un perete - acesta putând fi unul de rezistență sau poate include conducte importante care pot traversa anumite zone... fără să existe un istoric de executare lucrări, Graphein a decis să contribuie la disponibilitatea informațiilor pe termen lung prin crearea de replici digitale pentru fiecare clădire nou construită.

De la scanare 3D la colectarea informațiilor aferente clădirii, Graphein achiziționează divizia de business Autodesk pentru a securiza uneltele necesare industriei și abilitățile necesare pentru o digitalizare crucială a clădirilor. 

Vorbind în special de Autodesk Construction Cloud care ajută la colaborare în fiecare etapă de construcție, de la proiectare - toti arhitecții, proiectanții lucrează la același desen de exemplu. Desen care poate fi dus mai departe în zona de estimare cantități. Cum ar fi să știi ca beneficiar tot ce se întâmplă cu proiectul tău, idem pentru executanți și ingineri, șefi de echipe, project manageri lucrează în același sistem cloud. Fiecare asset instalat pe clădire există ca replică digitală.

[DT] și tu practic poți să predai această replică digitală către următorii proprietari, inclusiv dacă vorbim de o clădire rezidențială sau o asociație de locatari și mai departe, dacă se va vrea schimbarea unei țevi la un moment dat, intri în sistem, verifici locul unde e țeava și intervii specific.

[EU] pentru că noi facem și monitorizările clădirilor (seismice, urmăriri în timp real, conform cerințelor legale), am avut deseori acces în clădiri unde administratorul voia să înțeleagă ce se întâmplă de exemplu în cazul unei inundații la subsol. La solicitarea cartei construcției, administratorul chiar avea o încăpere mare cu toate documentele în dosare. Poate fi o sarcină prea grea pentru o echipă să studieze documentele într-un timp util și astfel tot ce se putea recomanda era solicitarea celor care au efectuat construcția să intervină. 

Ne putem imagina acum acel subsol plin de acte la un click distanță. Un click care duce inclusiv la trasabilitatea proiectanților, executanților, a tuturor schimbărilor efectuate, cerințelor ISO, chiar și data montării unui aer condiționat sau chiar garanția acestuia și totul la un click distanță.
[EU]: cel mai des auzit cuvânt este sustenabilitatea și din zona asta nZEB, net zero ș.a.m.d. Când ai toate datele în cloud și poți folosi un Power BI, atunci poți demonstra real eficiența energetică a clădirilor.
[DT]: Da. Mi-aduc aminte că noi ne-am văzut chiar de curând, ocazie cu care ne-am conectat și decis să facem acest material împreună, la un roadshow nZEB al prietenului nostru Marius Șoflete în Cluj-Napoca și țin minte că a fost o întrebare din public "Cum poate verifica cineva standardul nZEB?" și nu a avut nimeni răspunsuri. Pentru clădirile nZEB doar prin autorizația de construcție se dau niște coordonate și se consideră că dacă s-a recepționat de către o organizație, înseamnă că standardul s-a respectat și se merge mai departe. Nu există un organism neutru care să certifice standardul nZEB.
[DT] O întrebare la care putem răspunde amândoi ;) Văd o conjunctură cel puțin interesantă. Uitându-ne pe ciclurile imobiliare și cum se scucced, ne dăm seama unde ne aflăm. Este clar că suntem într-o perioadă de criză/corecție, nimeni nu poate sa conteste asta pentru că se văd scăderi pe medie și foarte interesant să urmărim prețurile ajustate cu inflația - care e un indicator mai important (valorile reale, nu cele nominale). Cu alte cuvinte, prețurile au crescut mai puțin decât a crescut inflația. Pentru piața imobiliară asta înseamnă o scădere sau corecție de fapt.

În mod destul de clar suntem pe la jumătatea ciclului imobiliar în care au loc corecții, iar dobânda este sus. Un ciclu imobiliar prinde cam două cicluri economice. În general decizia pentru o achiziție imobiliară se ia emoțional, iar noi folosim multe tehnici de vânzări care fac apel la zona emoțională.

Urmărește mixul #GrapheinTalks & #TheConceptPodcast și fii la curent cu digitalizarea pieței imobiliare prin replici digitale.

Spor la construit, România!